AI: Arsitektur baru kesuksesan proyek
Liga335 daftar – Bret Tushaus, VP Product di Deltek, mengeksplorasi peran kecerdasan buatan yang terus berkembang dalam lingkungan yang dibangun dan bagaimana membawa teknologi ini ke dalam proyek konstruksi Terkadang, transformasi yang paling besar dalam industri apa pun dapat dideteksi dalam perubahan terkecil dalam dialog sehari-hari. “Coba saya lihat apakah AI dapat membantu dalam hal ini” telah menjadi frasa yang umum digunakan dalam manajemen proyek konstruksi seperti halnya “coba saya periksa jadwalnya.” Ini adalah pergeseran yang halus namun signifikan, menggarisbawahi evolusi yang terjadi di tahun 2025.
Dengan hanya seperempat perusahaan yang saat ini berada pada tahap kematangan digital ‘maju’ atau ‘matang’, peluang untuk transformasi menjadi signifikan. Peran AI yang terus berkembang Selama beberapa tahun terakhir, integrasi AI secara bertahap ke dalam tugas-tugas manajemen proyek rutin telah menandai evolusi yang signifikan dalam cara perusahaan arsitektur, teknik, dan konstruksi (AEC) beroperasi. Transformasi ini telah mendapatkan momentum, didorong oleh meningkatnya kompleksitas proyek dan kebutuhan akan e Efisiensi.
Dengan mengotomatiskan penjadwalan, pelacakan waktu, dan proses kepatuhan, organisasi merampingkan operasi dan mengarahkan sumber daya manusia yang berharga ke aktivitas yang lebih strategis. Teknologi AI seperti ini telah terbukti sangat ampuh dalam bidang analisis prediktif. Sistem ini sekarang mampu meramalkan potensi penundaan dan pembengkakan anggaran dengan akurasi yang mengesankan, sehingga memungkinkan manajemen proyek yang proaktif dan bukan reaktif.
Para pengguna awal telah memetik manfaat yang besar, melaporkan peningkatan yang nyata dalam hal jadwal penyelesaian proyek dan ketepatan anggaran. Evolusi berikutnya adalah sistem canggih yang tidak hanya dapat memprediksi masalah, tetapi juga secara otomatis menyarankan dan mengimplementasikan solusi dalam parameter yang telah disetujui sebelumnya. Menyeimbangkan kemampuan AI dengan keahlian manusia Untuk memenuhi potensi ini, implementasi AI bergantung pada literasi AI di seluruh perusahaan.
Tim harus memahami kemampuan dan keterbatasan AI agar dapat memanfaatkannya secara efektif. Dengan demikian, manajemen proyek ara manajer semakin menjadi ahli strategi teknologi, yang dituntut untuk memahami prinsip-prinsip manajemen tradisional dan kemampuan sistem AI. Keahlian hibrida ini sangat penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang kapan harus mengandalkan otomatisasi dan kapan penilaian manusia menjadi yang terpenting.
Oleh karena itu, program pelatihan dan pengembangan yang sedang berlangsung terus berkembang, dengan fokus pada pembentukan tim yang dapat bekerja secara efektif bersama dengan perangkat AI sambil tetap mempertahankan kemampuan berpikir kritis dan pengambilan keputusan mereka. Alat-alat seperti Dela dari Deltek menunjukkan bagaimana AI dapat meningkatkan dan bukannya menggantikan kemampuan manusia dalam manajemen proyek. Ke depannya, fokusnya haruslah pada penciptaan sistem yang mendukung kolaborasi manusia dan AI yang efektif.
Hal ini berarti mengembangkan antarmuka yang membuat alat AI dapat diakses oleh pengguna non-teknis, serta menetapkan proses yang jelas untuk meningkatkan keputusan dari sistem otomatis ke pakar manusia bila diperlukan. Transformasi apa pun dalam cara pemanfaatan AI harus melampaui tugas-tugas individual untuk mencakup seluruh siklus proyek. Sistem modern yang digerakkan oleh AI kini mampu mengelola persyaratan kepatuhan yang kompleks, memantau protokol keselamatan, dan mengoptimalkan alokasi sumber daya, semuanya secara real-time.
Kemampuan ini sangat berharga dalam industri di mana persyaratan peraturan menjadi semakin rumit, dan margin kesalahan semakin kecil. Mengelola risiko dan inovasi Organisasi yang menetapkan protokol yang jelas untuk penerapan AI akan memiliki posisi yang lebih baik untuk berhasil. Pertimbangan privasi dan keamanan data juga akan menjadi semakin penting dalam lanskap yang digerakkan oleh AI ini.
Ketika perusahaan mengintegrasikan alat teknologi yang lebih canggih ke dalam operasi mereka, memahami seluk-beluk syarat dan ketentuan dari sistem ini menjadi sangat penting. Keamanan data proyek meningkat dari pertimbangan TI menjadi keharusan bisnis yang menuntut perhatian di setiap tingkat organisasi. Setiap kemajuan teknologi membutuhkan pendekatan yang cermat dan terukur dalam penerapannya.
Seiring kemajuan industri dengan adopsi AI, organisasi yang menetapkan protokol yang jelas untuk penerapan AI, pemantauan penggunaan, dan audit sistem secara teratur akan memastikan penggunaan yang bertanggung jawab dan menjaga keselarasan dengan nilai-nilai organisasi dan standar industri. Pada akhirnya, kesuksesan akan berpihak pada organisasi yang memandang AI sebagai pelengkap keahlian manusia, bukan sebagai pengganti. Masa depan yang ditentukan oleh kolaborasi Penelitian kami menunjukkan bahwa 67% perusahaan memperkirakan akan kehilangan pangsa pasar dalam waktu dua tahun jika mereka gagal membuat kemajuan yang signifikan dalam transformasi digital.
Hal ini berarti menciptakan kerangka kerja yang mendukung integrasi teknologi sambil tetap mempertahankan penilaian manusia yang selalu menjadi inti dari keberhasilan pelaksanaan proyek. Tantangannya – dan peluangnya – terletak pada pemanfaatan teknologi ini sambil tetap mempertahankan keahlian manusia yang selalu menjadi hal penting dalam keberhasilan proyek. Dengan membangun kolaborasi yang kolaboratif engan keseimbangan, organisasi dapat menciptakan sistem manajemen proyek yang lebih efisien, aman, dan efektif yang mendorong hasil yang lebih baik bagi semua pemangku kepentingan.
Saat kita melanjutkan hingga tahun 2025, penekanannya harus tetap pada penciptaan nilai melalui integrasi yang cermat daripada mengadopsi setiap inovasi yang muncul dengan tergesa-gesa. Menggunakan AI dan alat otomatisasi saja tidak cukup; ini tentang membangun kemampuan organisasi untuk menggunakannya secara efektif dan bertanggung jawab. Keberhasilan akan bergantung pada pembangunan fondasi literasi AI yang kuat di seluruh organisasi.
Pada gilirannya, sektor ini akan dibentuk oleh organisasi yang memanfaatkan kekuatan kecerdasan buatan sambil memahami bahwa hanya wawasan manusia yang dapat mengubah kemampuan teknologi menjadi kesuksesan proyek.
